2017年最近微信上赌博

河北劳动保障网

2018-02-22

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随着互联网的迅猛发展,很多传统的中小企业开始触网,更多的中小企业一开始就定义为互联网型的营销型公司。那么,在现在这个阶段,我们要如何科学合理地配置线上运营的人员呢?下面,我们就以10人左右规模的线上运营部为例,来说明运营人员的分工和配置:线上运营的关键是配置最好的团队和人员。一、设总监一名,对公司总裁或者是营销副总裁负责和汇报工作,主要线上平台和产品的运营、推广、销售等。二、岗位配置与分工:1、销售部:负责公司线上产品的销售和线上资源整合,以结果为导向,促成线上部门业绩提升。2、策划推广部:策划网站的推广活动,线上和线下的各种活动对接,对网站和系统进行合理优化,主要负责公司所有网站和第三方平台的运营和推广。线上销售的达成有一个比较长的链接,需要细致的工作。3、数据分析部:前期配备一个数据分析专员,为战略决策提供数据分析,对其他部门的项目或工作提供单方面的数据对比,各部门绩效考核打分。4、客服部:解答客户在产品使用过程当中遇到的问题,并对现有线上产品进行测试和问题汇总。具体根据情况进行配置,部分岗位可以合并功能,比如销售和客服,部分岗位完全可以重合,最主要是看业务发展需要和公司发展规划,一切目标都是为了能产生最好的结果。
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责任编辑:宿绍军剧常坤新闻报料:4009-0-8245   未经授权不得转载
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